Informazioni sull'energia

3 Giugno 2019

La deludente flessione del 2014 si è in qualche modo attenuata nel settore del petrolio e del gas. La maggior parte dei segmenti si è ripresa in una certa misura. L'operatore globale sta beneficiando di una maggiore redditività e flusso di cassa. Laddove il segmento della perforazione ha ancora una quantità significativa di beni accatastati e le tariffe giornaliere non si sono riprese, c'è una chiara ripresa e molti beni stanno tornando a lavorare. Il settore dei servizi fatica ancora a recuperare redditività e lavoro stabile, ma nel complesso la situazione è migliorata rispetto a soli 5 anni fa. 

Nel frattempo, l'industria è nel bel mezzo di un importante cambiamento nel protocollo operativo. Laddove il "vecchio modo" era incentrato sul "fare ciò" e "il costo non è un ostacolo", il nuovo paradigma richiede una forte attenzione ai costi. Le compagnie petrolifere promettono amministratori più efficienti del capitale. Pianificato, misurato e focalizzato sul risultato finale è il mantra dell'operatore. Questa focalizzazione sui costi si estende al settore dei servizi e a tutti gli attori della catena del valore del petrolio e del gas. 

La logistica rappresenta un fattore di costo significativo nel piano di fornitura dei servizi del settore energetico, in generale e dipendente dal sottosegmento, circa dal 3% all'8% dei ricavi lordi. Tuttavia, l'onere in contanti dell'inventario e i costi di opportunità superano di gran lunga le spese sostenute nella logistica. In sintesi, la mancanza di un programma logistico qualificato influisce sull'utilizzo del contante, sull'efficienza del capitale e perpetua una cultura dello spreco in tutta l'organizzazione. La logistica, o la sua mancanza, presenta un potenziale distruttivo per l'integrità delle risorse e il tempo di attività continuo. Un'attività di downhole efficiente in aree geografiche complesse e remote dipende in gran parte dall'affidabilità della fornitura e del rifornimento globali. 

Una logistica efficace è a portata di mano con un focus su 5 aree chiave: 

1. integrazione - I programmi logistici integrati favoriscono la coerenza lungo la catena del valore. L'integrazione dovrebbe essere sistematica, ma anche attraverso tutti gli aspetti del programma logistico. L'utilizzo di un Lead Logistics Provider (LLP) qualificato favorisce la coerenza in termini di sicurezza, consegna e prestazioni generali tra tutti i partner logistici nell'attuazione di un piano di consegna globale.
2. Visibilità - La visibilità può essere sfuggente nello spazio logistico. Aumentare la visibilità in tutte le transazioni per formulare una strategia globale, cross-provider e interfunzionale garantisce la coerenza globale e la capacità di adottare soluzioni strategiche per la catena di approvvigionamento attraverso il programma logistico globale. Il LLP qualificato utilizza sistemi, standard globali e processi per ottenere il controllo globale delle prestazioni logistiche. La capacità predittiva attraverso l'architettura dei sistemi promuove la pianificazione e riduce i rischi di consegna lungo la catena di fornitura.
3. L’affidabilità - Il LLP qualificato è guida alle prestazioni e alla padronanza dei KPI. Concentrarsi sul rispetto degli standard operativi e di consegna in tutta la struttura hub globale garantisce l'allineamento degli standard globali. Un processo coerente e misurazioni allineate a livello globale garantiscono che tutti gli attori della catena stiano guidando verso gli stessi obiettivi. In breve, un focus su come farlo bene, ogni volta. 
4. EFFICIENZA - Il LLP mirato cerca l'efficienza in ogni operazione. L'utilizzo della competenza globale negli appalti, nelle opportunità di consolidamento del trasporto e nel consolidamento degli acquirenti, ad esempio, genera vantaggi economici per l'utente. Un'architettura di sistema completa guida l'esecuzione efficace e consente di prendere decisioni strategiche nel processo logistico. Le attività di automazione e di sistema riducono i costi fissi e allineano la struttura dei costi all'utilizzo. 
5. Scalabilità - Forse l'aspetto più importante nello spazio dell'energia volatile è la capacità di scalare i requisiti logistici globali. Il LLP qualificato mantiene un'impronta vicino a cluster di fornitori strategici a livello globale. Le strutture basate sull'attività allineano la capacità all'attività lavorativa effettiva, eliminando gli sprechi come si trova in una struttura dei costi di base fissa.

La selezione di un LLP qualificato con una comprovata attenzione verticale all'industria del petrolio e del gas crea opportunità per raggiungere l'efficienza del capitale nel programma logistico e in tutta l'organizzazione. Un approccio guidato dai processi e dalle prestazioni consente un focus strategico sull'effettuazione dell'offerta globale rispetto a un approccio transazionale inefficiente. L'attenzione alle prestazioni e ai sistemi consente l'eccellenza operativa per le operazioni di petrolio e gas. Un focus primario su operazioni sicure e affidabili si allinea agli obiettivi globali del settore. La selezione LLP allinea la strategia globale all'esecuzione globale nella logistica del petrolio e del gas.

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